Davide Merigliano
Executive Search · Nord Est

Executive Search & Imprese di Famiglia · Nord Est

Trovo i leader giusti
per le imprese di famiglia.

Aiuto imprenditori e famiglie del Nord Est a trovare e inserire i manager capaci di far crescere l'azienda e di affrontare il momento più delicato: il ricambio generazionale.

Con il rigore di un metodo strutturato e la discrezione che il territorio richiede.

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Chi sono

Un interlocutore unico tra executive search e impresa di famiglia.

Sono Dr. Davide Merigliano. Mi occupo di executive search con un focus verticale: le imprese di famiglia, di ogni dimensione — fino ai grandi gruppi industriali.

Lavoro al fianco di imprenditori, soci e direzioni HR per portare in azienda manager e dirigenti capaci di durare — non solo di firmare un contratto. Lo faccio con un metodo trasparente e con la riservatezza che il mercato considera uno standard, non un'eccezione.

Ho maturato esperienza al fianco di gruppi di riferimento come Irinox, Coesia e Benetton: realtà dove dimensione industriale e cultura familiare convivono.

Opero all'interno di StrategicPeople, portando una voce personale e diretta in un mondo spesso troppo corporate.

Aree di competenza

Dove faccio la differenza.

01

Ricambio generazionale & governance

Accompagno le famiglie nel passaggio di testimone: la fase più delicata di un'impresa. Trovo la figura giusta — interna o esterna — perché la continuità dell'azienda venga prima di tutto.

02

Leadership & talenti

Individuo, valuto e inserisco i manager che funzionano davvero in un'impresa di famiglia: persone che rispettano la storia e hanno il coraggio di farla crescere.

03

Metodo di ricerca

Un processo strutturato in cinque fasi, dalla comprensione dell'azienda all'accompagnamento dei primi mesi. Trovare il manager giusto è un metodo, non una scommessa.

04

Conoscenza del territorio

Conosco il tessuto imprenditoriale dei distretti del Nord Est: settori, dinamiche, persone. La prossimità è parte del valore che porto.

Perché lavorare con me

Quattro cose su cui non transigo.

S

Specializzazione

Focus verticale su family business e Nord Est, non un approccio generalista.

M

Metodo

Un processo di ricerca rigoroso e trasparente, passo per passo.

P

Prossimità

Conoscenza diretta del tessuto imprenditoriale del territorio.

D

Discrezione

La riservatezza come standard, coerente con la cultura del mercato.

Per chi lavoro

Tre interlocutori, un obiettivo: le persone giuste.

Imprenditori & famiglie

Soci e proprietà di imprese di famiglia, di ogni dimensione, che devono trovare figure chiave o gestire un passaggio generazionale, con fiducia e riservatezza.

Manager & dirigenti

Profili executive senior in cerca di opportunità di valore, con un interlocutore credibile e discreto.

Advisor & prescrittori

Commercialisti, consulenti e associazioni di categoria che cercano un partner affidabile a cui segnalare i propri clienti.

Il libro

«Non Mollo» — Strategie per un passaggio generazionale di successo

Copertina di «Non Mollo» di Davide Merigliano

Oltre l'80% delle aziende italiane è a gestione familiare. Il problema non è nascere, ma sopravvivere nel tempo — e il punto più delicato è il passaggio del testimone.

In «Non Mollo» raccolgo le strategie per affrontare con metodo il ricambio generazionale: tenere insieme famiglia e impresa, gestire le tensioni emotive che inevitabilmente emergono e agevolare il passaggio a figli o a manager esterni. Un libro nato dall'esperienza diretta sul campo.

Pubblicato da Mind Edizioni · ISBN 9788869390043

Scarica gratis l'eBook Disponibile su Amazon

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Pubblicazioni & articoli

Approfondimenti sul passaggio generazionale.

Selezione & talento

«Il curriculum continuerà a dirmi dove…»

Cosa racconta davvero un CV quando si sceglie una persona — e cosa no.

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«Non cerco leader che non sentano la pressione»

Pressione, responsabilità e leadership autentica.

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«Esiste nelle imprese di famiglia una figura…»

La figura spesso invisibile da cui dipende il passaggio generazionale.

Leggi su LinkedIn → Ricambio generazionale

«La domanda non è SE arriverà il momento…»

Il passaggio generazionale non è una questione di se, ma di quando e come.

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Contatti

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