Il curriculum dice dove sei stato. Non come penserai.

Di Davide Merigliano · Giugno 2026 · lettura ~3 min

Il curriculum continuerà a dirmi dove una persona è stata. È utile, ma è il passato. E il passato, in un colloquio, è la parte facile: è già successo, è verificabile, sta scritto. Ciò che il mio cliente compra, però, è un'altra cosa — è il futuro.

Quando un imprenditore mi affida una ricerca, non sta comprando un elenco di esperienze. Sta comprando come quella persona penserà, deciderà e si adatterà quando il contesto cambierà di nuovo. E cambierà: cambia il mercato, cambiano i margini, cambia la famiglia intorno all'azienda. La domanda vera non è «dove è stato?», ma «come reagirà quando le condizioni non saranno più quelle scritte nel suo curriculum?».

In un'impresa di famiglia questo pesa il doppio. Un manager che arriva da un grande gruppo può avere un percorso impeccabile e comunque non funzionare, perché non regge l'ambiguità dei ruoli, il peso della storia, i legami che non compaiono in nessun organigramma. Al contrario, un profilo meno lineare può rivelarsi la persona giusta perché sa leggere le persone prima dei processi. Il curriculum non lo dice. Lo dice il modo di pensare.

Per questo, quando valuto, guardo meno alle tappe e più ai bivi: le decisioni difficili prese davvero, cosa è stato lasciato andare, come ci si è comportati quando le cose non andavano. Cerco la lucidità nel cambiamento, non la sicurezza nella routine. È lì che si capisce se una persona continuerà a creare valore anche quando il contesto che l'ha resa brava non ci sarà più.

Il curriculum resta il punto di partenza, e va letto bene. Ma scegliere qualcuno guardando solo da dove viene è come guidare tenendo gli occhi sullo specchietto retrovisore. Il mio lavoro è guardare la strada davanti — e capire chi la saprà percorrere.